একাধিক ব্যবস্থা গ্রহণ এবং গভীরতায় অগ্রসর হওয়া - কপ্রুই একটি 5 এস ম্যানেজমেন্ট মডেল কারখানা তৈরির চেষ্টা করে

5 এস পরিচালনার পুরো নাম 5 এস অন সাইট ম্যানেজমেন্ট পদ্ধতি, যা জাপানে উত্পন্ন হয়েছিল এবং উত্পাদন সাইটে কর্মী, মেশিন, উপকরণ এবং পদ্ধতিগুলির মতো উত্পাদন কারণগুলির কার্যকর পরিচালনকে বোঝায়। উত্পাদন সাইটের পরিচালনার স্তরকে কার্যকরভাবে উন্নত করার জন্য, কমপ্রেক্স সর্বদা 5 এস ম্যানেজমেন্টকে একটি গুরুত্বপূর্ণ পরিচালনা প্রকল্প হিসাবে বিবেচনা করে এবং এটি প্রয়োগ করে।

01. একটি সিস্টেমে একাধিক ব্যবস্থা গ্রহণ করা

কেপিআরইউআই একাধিক পদক্ষেপ গ্রহণ করেছে যেমন একটি 5 এস প্রচার দল প্রতিষ্ঠা, স্ট্যান্ডার্ড অপারেটিং পদ্ধতি প্রতিষ্ঠা, মাসিক মূল্যায়নের জন্য একটি মানদণ্ড স্থাপন করা, এবং কর্মীদের সক্রিয়ভাবে অংশ নিতে গাইড করার জন্য যৌক্তিককরণ উন্নতি প্ল্যাটফর্মের অন্তর্ভুক্তি এবং 5 এস পরিচালনার একটি সেট গঠন করে এবং 5 এস পরিচালনার একটি সেট গঠন করে, এবং সিস্টেম।

সংস্থাটি জেনারেল ম্যানেজারের অফিসের নেতৃত্বে একটি 5 এস প্রচার দল প্রতিষ্ঠা করেছে এবং স্পষ্ট কাজের দায়িত্ব, নিয়মিত পরিদর্শন, পারস্পরিক পরিদর্শন এবং এলোমেলো পরিদর্শন এবং গত সপ্তাহের অন-সাইট পরিদর্শন ডেটা এবং মূল উন্নতির সাপ্তাহিক সংক্ষিপ্তসার সহ 《5 এস পরিচালন ব্যবস্থাগুলি তৈরি করেছে》 প্রকল্প।

সরঞ্জাম, গুণমান পরিদর্শন, গুদাম, মেশিনিং, অ্যাসেম্বলি, অফিস এবং প্রশাসনিক ভবন ইত্যাদির জন্য তাদের নিজ নিজ অঞ্চলের জন্য "5 এস অপারেশন নির্দেশাবলী" স্থাপন করুন এবং সাইটের প্রকৃত পরিস্থিতি অনুসারে নিয়মিত তাদের আপডেট করুন। প্রতিটি বিভাগ নিয়মিত সাইটটি প্রতিদিন পর্যবেক্ষণ করে এবং নিশ্চিত করে।

সাধারণ নেতৃত্বের দিকে মনোনিবেশ করার জন্য এবং বেঞ্চমার্কিং প্রতিষ্ঠা করার জন্য, প্রতি মাসের শুরুতে আমরা আগের মাসের প্রতিটি 5 এস এক্সিকিউটিভ দলের উন্নতির ডেটা সংক্ষিপ্তসার করি এবং মূল্যায়ন পরিচালনা করি, ভালকে পুরষ্কার দিন এবং খারাপকে শাস্তি দিন, একটি ইতিবাচক পরিবেশ তৈরি করি, এবং প্রত্যেককে প্রভাবিত করতে উদাহরণের শক্তি ব্যবহার করুন।

02। অধ্যবসায় ফলাফল দেখায়

দীর্ঘমেয়াদী নিরবচ্ছিন্ন প্রচেষ্টার মাধ্যমে, 5 এস ম্যানেজমেন্ট কেপিআরইউআইকে ভিজ্যুয়ালাইজেশন, কাস্টমাইজেশন, সাইট পরিষ্কার-পরিচ্ছন্নতা এবং মানীকরণ অর্জন করতে, একটি পাঁচ-তারকা পরিচালন সাইট অর্জন, সাইটে অপারেটিং পরিবেশের উন্নতি করতে, অপারেটিং অর্ডার নিশ্চিত করে এবং নিরাপদ উত্পাদন নিশ্চিত করতে সক্ষম করেছে।

03। অবিচ্ছিন্ন উন্নতি একটি সংস্কৃতি হয়ে যায়

5 এস পরিচালনা হ'ল পাতলা উত্পাদন অর্জনের একটি গুরুত্বপূর্ণ উপায়। কর্মচারীদের 5 এস পরিচালনার অর্থ পুরোপুরি বুঝতে এবং এটিকে প্রতিটি কেপ্রুই কর্মচারীর রক্তে প্রবাহিত কর্পোরেট সংস্কৃতি জিন তৈরি করার জন্য, কেপিআরইউআই নিম্নলিখিত দিকগুলিতে উন্নতি করতে থাকবে:

1. 5 এস এর যথাযথভাবে বোঝা। কর্মচারীদের পুরোপুরি মূল্য সংযোজনমূলক ক্রিয়াকলাপ এবং সাইটে অপব্যয় আচরণগুলি সনাক্ত করতে এবং 5 এস বিশেষ সমস্যার মাধ্যমে প্রচারকে শক্তিশালী করতে দিন, যাতে কর্মচারীরা সঠিকভাবে 5 এস বুঝতে পারে এবং "আমি 5 এস করার জন্য কাজের ক্ষেত্রে খুব ব্যস্ত আছি" এর ধারণাটি শেষ করতে পারেন "।

2। বেঞ্চমার্কিং শক্তি। একটি 5 এস মডেল অঞ্চল প্রতিষ্ঠা করা এবং 5 এস বজায় রাখা, যা ক্রমাগত বেঞ্চমার্ক অঞ্চলটিকে পুনরাবৃত্তি করে, এটি পয়েন্ট এবং মুখগুলি সহ কেপ্রুইয়ের জন্য দীর্ঘমেয়াদী শীর্ষস্থানীয় মানদণ্ড হিসাবে তৈরি করে এবং একটি বেঞ্চমার্ক হিসাবে ভূমিকা পালন করে।

3, সাইটে ম্যানেজমেন্ট অন্ধ দাগগুলিতে, একটি সন্ধান করতে এবং সময়মতো একটি নির্মূল করার জন্য অত্যন্ত গুরুত্ব সংযুক্ত করুন।