দলীয় চেতনা গড়ে তোলা, দলের পারস্পরিক সহযোগিতা, সংহতি ও কার্য সম্পাদনের ক্ষমতা উন্নত করা এবং পারস্পরিক যোগাযোগ ও বোঝাপড়া বাড়ানোর লক্ষ্যে, ৩রা নভেম্বর কোম্পানিটি টিম লিডার ও তার ঊর্ধ্বতন কর্মকর্তাদের জন্য একটি ক্ষমতায়নমূলক ও উন্নয়নমূলক কার্যক্রম আলোচনা সভার আয়োজন করে।
এই শেয়ারিং প্রশিক্ষণ সেশনটি পরিচালনা করেন ম্যানুফ্যাকচারিং সেন্টারের প্রোডাকশন ডিপার্টমেন্টের ম্যানেজার লু শুজি এবং ম্যানুফ্যাকচারিং সেন্টারের অ্যাসেম্বলি সেকশনের চিফ চু হাও। কোম্পানির প্রতিনিধি হিসেবে তিন দিন ও দুই রাত ধরে "উলফ সোল" সম্প্রসারণ প্রশিক্ষণে অংশগ্রহণের পর তাঁরা তাঁদের অভিজ্ঞতা তুলে ধরেন।
প্রথম দৃষ্টি, দল, দায়িত্ব এবং কৃতজ্ঞতা—এই চারটি দৃষ্টিকোণ থেকে, উৎপাদন কেন্দ্রের অ্যাসেম্বলি বিভাগের প্রধান চু হাও আউটরিচ প্রশিক্ষণে অংশগ্রহণের অভিজ্ঞতা ও তাঁর চিন্তাভাবনা তুলে ধরেছেন: যেকোনো কাজ করার সময় পদ্ধতির দিকে অবশ্যই মনোযোগ দিতে হবে; লক্ষ্য নির্ধারণের পর অধ্যবসায় এবং দক্ষতার সাথে তা সম্পন্ন করতে হবে; দলের দায়িত্ব সম্পর্কে স্পষ্ট ধারণা থাকতে হবে এবং তার জন্য কঠোর পরিশ্রম করতে হবে; নেতাদের মধ্যে নেতৃত্ব, সংহতি ও আকর্ষণ থাকতে হবে এবং দলের সদস্যদের মধ্যে কাজ সম্পাদনের ক্ষমতা ও কর্মদক্ষতা থাকতে হবে।
কাজের দৃষ্টিকোণ থেকে, উৎপাদন কেন্দ্রের উৎপাদন বিভাগের ব্যবস্থাপক লু শুজি, কর্মক্ষেত্রে প্রশিক্ষণের সুফলের প্রয়োগ ব্যাখ্যা করেছেন। বাস্তবায়ন পদ্ধতি, সাংস্কৃতিক নির্মাণ এবং ব্যক্তিগত উন্নয়নের মতো বিভিন্ন দিকের উপর জোর দিয়ে ব্যাখ্যা প্রদান করা হয়।
দল গঠন প্রসঙ্গে দুটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় বিশদভাবে আলোচনা করা হয়েছিল:
১. নেতা যে সঠিক, তা প্রমাণ করার জন্য দলের সদস্যদের নিঃশর্তভাবে আনুগত্য করতে শিখতে হবে। দলের মূল্য হলো দলকে ভুল করা থেকে বিরত রাখা;
২. প্রতিটি দলের উচিত দলের প্রত্যেক সদস্যের সুবিধাগুলো চিহ্নিত করা, সেই সুবিধাগুলোর পূর্ণ ব্যবহার করে কাজের দিকনির্দেশনা স্পষ্ট করা এবং দক্ষতার সাথে কাজটি সম্পন্ন করা।
এই প্রশিক্ষণ ও বিনিময় প্রাতিষ্ঠানিক সংস্কৃতি চর্চায় কর্মীদের মূল দক্ষতাকে আরও উন্নত করেছে। “এক দিন মানে আড়াই দিন” এই উৎসাহ এবং “প্রথম স্থানের জন্য লড়াই না করলে, খেলাই সার” এই উদ্দীপনার মাধ্যমে এটি ক্রমাগত কাজের দক্ষতা ও দলীয় কার্যসম্পাদন উন্নত করে। গুণগত উন্নয়নে নিরন্তর অবদান রাখে।
পোস্ট করার সময়: ১৭ আগস্ট, ২০২১