দলগত মনোভাব গড়ে তোলার জন্য, দলগত সহযোগিতার ক্ষমতা, সংহতি এবং বাস্তবায়ন উন্নত করার জন্য, পারস্পরিক যোগাযোগ এবং বোঝাপড়া বাড়ানোর জন্য। ৩ নভেম্বর, কোম্পানিটি ক্ষমতায়নকারী বৃদ্ধি-কার্যকলাপ ভাগাভাগি অধিবেশন পরিচালনা করার জন্য টিম লিডার এবং তদুর্ধদের আয়োজন করে।
এই ভাগাভাগি প্রশিক্ষণ অধিবেশনের নেতৃত্ব দেন ম্যানুফ্যাকচারিং সেন্টারের উৎপাদন বিভাগের ব্যবস্থাপক লু জুজি এবং ম্যানুফ্যাকচারিং সেন্টারের অ্যাসেম্বলি বিভাগের প্রধান চু হাও। কোম্পানির প্রতিনিধি হিসেবে তিন দিন দুই রাত ধরে "উলফ সোল" সম্প্রসারণ প্রশিক্ষণে অংশগ্রহণের পর তাদের অভিজ্ঞতা ভাগ করে নিন।
প্রথম দর্শন, দল, দায়িত্ব এবং কৃতজ্ঞতা এই চারটি দৃষ্টিকোণ থেকে। উৎপাদন কেন্দ্রের অ্যাসেম্বলি বিভাগের প্রধান চু হাও, আউটরিচ প্রশিক্ষণে অংশগ্রহণের মাধ্যমে তার অন্তর্দৃষ্টি এবং চিন্তাভাবনা ভাগ করে নিয়েছেন: সবকিছু করার সময় আপনাকে অবশ্যই পদ্ধতিগুলিতে মনোযোগ দিতে হবে; লক্ষ্য নির্ধারণের পরে, আপনাকে অবশ্যই অধ্যবসায় এবং দক্ষ সমাপ্তি করতে হবে; দলের দায়িত্ব সম্পর্কে স্পষ্ট ধারণা থাকতে হবে এবং এর জন্য কঠোর পরিশ্রম করতে হবে; নেতাদের নেতৃত্ব, সংহতি, আবেদন থাকতে হবে, দলের সদস্যদের অবশ্যই বাস্তবায়ন এবং ক্যাটফিশ প্রভাব থাকতে হবে।
কাজের দৃষ্টিকোণ থেকে। উৎপাদন কেন্দ্রের উৎপাদন বিভাগের ব্যবস্থাপক লু জুজি, প্রশিক্ষণ লাভের কাজে প্রয়োগ ব্যাখ্যা করেছেন। বাস্তবায়ন পদ্ধতি, সাংস্কৃতিক নির্মাণ এবং ব্যক্তিগত প্রচারের মতো অনেক দিক নিয়ে জোর দিয়ে ব্যাখ্যা করা হয়েছে।
দল গঠনের ক্ষেত্রে দুটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় বিস্তারিতভাবে তুলে ধরা হয়েছে:
১. দলের সদস্যদের অবশ্যই নিঃশর্তভাবে মেনে চলতে শিখতে হবে যাতে নেতা সঠিক প্রমাণ করতে পারেন। দলের মূল্য হলো দলকে ভুল করা থেকে বিরত রাখা;
2. প্রতিটি দলের প্রতিটি দলের সদস্যের সুবিধাগুলি দেখা উচিত, দিকনির্দেশনা স্পষ্ট করার জন্য দলের সদস্যদের সুবিধাগুলির পূর্ণ ব্যবহার করা উচিত এবং দক্ষতার সাথে কাজটি সম্পন্ন করা উচিত।
এই প্রশিক্ষণ এবং বিনিময় কর্মীদের কর্পোরেট সংস্কৃতি অনুশীলনের দক্ষতা আরও বাড়িয়েছে। "একদিন আড়াই দিন" এই উৎসাহ এবং "যদি আপনি প্রথম স্থানের জন্য লড়াই না করেন, তাহলে আপনি খেলছেন" এই আবেগের সাথে, এটি ক্রমাগত কাজের দক্ষতা এবং দলগত সম্পাদন উন্নত করে। মান উন্নয়নে ক্রমাগত অবদান রাখে।
পোস্টের সময়: আগস্ট-১৭-২০২১